Kaikkea ei voi eikä kannata kehittää samanaikaisesti. Kehittämisen on perustuttava yrityksen avainhenkilöiden yhteiseen ymmärrykseen ratkaistavasta ongelmasta ja tarvittavista toimenpiteistä. Ulkopuolinen näkemys ja kehittämistyön ohjaaminen auttavat organisaatiota puhaltamaan yhteen hiileen ja saamaan aikaiseksi todellisia tuloksia.
Mikä syö yrityksemme sisäistä tehokkuutta, ”mistä vene vuotaa eniten”?
Miten tuotantoamme tulisi suunnata ja kehittää tulevien vuosien aikana, mikä on oikea työnjako kansainvälisessä arvoverkossa?
Miksi läpimenoajat ovat toistuvasti suunniteltua pidempiä, mikä jarruttaa töiden etenemistä?
Mitkä asiakkaat ja tuotteet tosiasiassa nakertavat yrityksemme tulosta?